迈博地板——企业在不同阶段应对的不同挑战

目前，地板发展已经经过了近三十年的沉淀，但是纵观整个建材家居行业状况来看，地板行业虽然品牌将近三千家，但是行业几乎没有几个能够“呼风唤雨”的大牌，而甚至对于部分小微企业来说还面临着一定的生存挑战，因此，地板企业还需在不同阶段做好积累。

弱势地板品牌需加强自我生存能力

发展初期，大都弱小无力，但是有激情，有出生牛犊不怕虎的精神;也有的是具有一定的资本，想多投资多利润的一些人，不管是以什么样的初衷创办的企业，都会经历第一个阶段，就是让自己创办的企业生存下去。即必须首先解决生存问题，而后解决盈利问题。能否生存，能否赚到钱，是地板企业经营情况的判断标准。而拔苗助长、好高骛远，是地板企业的天敌。

在过去地板市场短缺、行业格局远未形成，企业数量少，竞争对手少，地板样式也单一。一些地板企业甚至能够在自己的地盘独霸一方，但在今天互联网电子商务市场环境下，企业能否生存下去，就是一个很大的问题。创始之初，是艰苦的，必须刻苦钻研，必须清楚地知道地板市场的变化和地板消费趋势。

强势地板品牌或可争龙头老大发展

相对安全的解决了生存和盈利能力之后的企业，会获得或快或慢的发展。其中发展较快的地板企业，不仅拥有稳定的营业额，而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

企业如果想成为地板行业的龙头老大，需要自身的积累，品牌，质量，创新，潮流，服务，还需要一个一触即发的时机。企业经营的关键是，能否获得规模经济。达到了规模经济的一部分企业，是源于正确的领导，正确的决策和管理。

而企业要想发展壮大，相对来说是需要一个好的稳定的好时机。所谓“万事俱备，只欠东风”而已的前期准备。当时机一旦到来，企业便可借此东风成为行业的龙头。

                                        迈博地板    简约而不简单

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